2013年以來，為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制，促進(jìn)廬陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生和基本公共衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相互促進(jìn)、共同提高的目標(biāo)，廬陽區(qū)衛(wèi)生局對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施單位和管理單位的績效考核作出優(yōu)化調(diào)整。主要有三個方面的變化。
一、調(diào)整績效考核內(nèi)容和分值。
一是將區(qū)衛(wèi)生局重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目（家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和高血壓、糖尿病免費(fèi)服藥工作）納入基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效考核；二是加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的考核分值�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)考核本單位重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目及基本公共衛(wèi)生服務(wù)的完成情況（數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度），基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)考核本區(qū)相關(guān)項(xiàng)目基本公共衛(wèi)生服務(wù)的完成情況和對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指導(dǎo)、督導(dǎo)、培訓(xùn)任務(wù)的完成情況。
二、調(diào)整局屬二級機(jī)構(gòu)管理層績效工資的考核模式。
將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健站等單位所有正副職的獎勵性績效工資統(tǒng)一提取至區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)籌考核發(fā)放，各單位正副職均處于同一起跑線，由區(qū)衛(wèi)生局組織人員按百分制考核，不再納入本單位內(nèi)部考核。各單位正副職之間仍按照分值系數(shù)配置，適當(dāng)拉開檔次。
三、調(diào)整績效考核分值的兌現(xiàn)運(yùn)用。
一是局屬二級機(jī)構(gòu)正副職按照區(qū)衛(wèi)生局對該單位的考核分值兌現(xiàn)績效工資；二是各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加大對職工個人完成衛(wèi)生局重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目及基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的考核力度，并按考核分值兌現(xiàn)績效工資；三是區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健站按其承擔(dān)的工作任務(wù)，將全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)分項(xiàng)工作的完成情況和對口指導(dǎo)單位基本公共衛(wèi)生單項(xiàng)工作情況等，納入對單位職工的考核并兌現(xiàn)績效工資。
通過半年來的運(yùn)行，初步形成了局屬各二級機(jī)構(gòu)之間、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間、各單位內(nèi)部職工之間相互競爭、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)和共同提高的良好局面，有效促進(jìn)了我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展進(jìn)步。（合肥市廬陽區(qū)衛(wèi)生局供稿）
